4月8日，中小企業協會的會長李子彬在博鰲圓桌會議“小而美：中小企業的成功之路”上表示，中小企業是企業里面的理想狀態是最優秀的一批群體，小而美要不斷研發擁有自己的核心技術。二是要有受到市場和顧客的產品。三是要有好的盈利模式。四是有一個優秀的企業文化。五是小而美的企業要有卓越的帶頭人，有一批志同道合的人組成核心團體，加上一個員工隊伍，具備這5個要素這個企業就美而強，他現在小，將來可能不會很小。
李子彬講話實錄：
我是中國中小企業協會的會長，我認為中小企業是企業里面的理想狀態是最優秀的一批群體，小而美要不斷研發擁有自己的核心技術。二是要有受到市場和顧客的產品。三是要有好的盈利模式。四是有一個優秀的企業文化。五是小而美的企業要有卓越的帶頭人，有一批志同道合的人組成核心團體，加上一個員工隊伍，具備這5個要素這個企業就美而強，他現在小，將來可能不會很小。
最重要的是美，不必追求它永遠小，如果他有自己的核心技術、好的產品、好的盈利模式，那他究竟將來大還是小主要是看市場容量決定，如果整個市場容量小，它將來做不大，那可能是隱性冠軍，如果市場容量大，它自然由小而美變成大而強，就像剛才說的馬云，中國的華為等等，你市場容量就那么大，你就小，小也很好，也很專注，如果市場大，也不必要永遠小而美，也可以做大而強，所有大而美都是由小而美過來。